先想得到，再去得到。

　　許多事情，只要力所能及，從預想到認準目標后，就應努力地做，這正是過程很好的把握。有時候在一個企業組織內，自我表達的機會是多種途徑的，比如班組會，座談會之類的，無需急于發言，讓大家先談，把他們的意向和意見都聽明白了，從中找到歸納的思想、內容或是從他們的言談中提煉有建設性意見時才發言，不是更能發揮自己嗎？這樣，不僅可以大家看到你謙虛的一面，而且條理清晰的表述，讓同事留下一個好印象，自然人際關系和諧便一點點地加碼了。

　　機遇不是隨機的，也不是可望而不可及的。機遇是需要在生活與工作中尋找、去發現和把握的。隨機的是際遇，帶有許多不確定因素，但無論如何都應該知道自己有多少斤兩，時刻準備著，為你的過程喝彩吧！

　　記得報刊上一篇報道：幾年以前一個世界探險隊準備攀登馬特峰的北峰，在此之前從來沒有人到過達那里。記者對這些來自世界各地的探險者進行了采訪。

　　一位記者問其中的一名探險者：”你打算登上馬特峰的北峰嗎？”

　　他回答說：”我將盡力而為?！?/p>

　　另一位記者問另一名探險者：”你打算登上馬特峰的北峰嗎？”這名探險者答道：”我會全力以赴?！?/p>

　　記者問了第三個探險者同樣的問題。他說：”我將竭盡全力?！?/p>

　　最后，記者問一位美國青年：”你打算登上馬特峰的北峰?！彼錆M信心而堅定地回答：”我將要到達的。”

　　結果，只有一個人登上了北峰，就是那個說”我將要”的美國青年。他想象自己到達了北峰，結果他的確做到了。

　　盡力而為、全力以赴、竭盡全力永遠都不如那積極的心態來得自然。無論我們追求的是什么，我們都應該在實現目標之前想象我們已經做到了，先想象得到，再去得到。才能體驗過程中的精彩。

　　在乎你是否真正投入。

　　以下是一個企業實施內部招聘的實例：

　　某企業為了進一步拓展市場，細化營銷與服務的工作，準備把市場部一分為二，即保留原營銷服務部，新增市場拓展部，文員職位主要從營銷服務部分拆出來，只新增設該部門副經理職位。消息不翼而飛，很快傳到各部門。（圖略）

　　A. 在公司在采購部任職助理，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，這次也許正是機會：等待老總到本部門時，一定要當面展示一下自己這個方面的構思和才干！

　　B. 本身在公司原營銷服務部任職文員也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼，所謂近水樓臺吧。

　　C . 在公司總經理辦公室任職專員，他更進一步，詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了簡單卻有份量的開場白，并結合自己原先所讀的經濟管理專業，加上當前本公司的急需做的工作逐一做出策劃；在算好的時間在辦公室見到老總打個招呼后，希望和老總長談了一次，爭取到調任這個職位的機會。

　　老總也觀察到近來各部門的職員工作情緒和狀態有點不尋常，當意識到是怎能樣一回事后連忙找來人力資源部經理，問及本公司是否有適合的人選，人力資源部經理說：”可以完全勝任這個職位的沒有，但具備一定素質和能力人有幾位”。老總指示先進行內部招聘。經過半個月的內部面試和筆試，最后選擇了C。

　　選擇C，并不是他原先構想的在算好的時間在辦公室見到老總打個招呼后，和老總談話而上位，而是通過實實在在的競聘取得的。

　　常言道：弱者等待機會，強者爭取機會，智者創造機會。對于有能耐制造機會的人來說，他們同樣在尋找哪一位更為適合的人選。機會只給準備好的人，能夠為你的過程喝彩，這準備二字，并非說說而已。一切在乎你是否真正投入。

（林翠坤）

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